特約區域經濟湖南文化產業競爭力研究

摘 要：湖南文化產業要從規劃入手，改變總體規模偏小的問題，培育文化企業的市場力、創新力和核心競爭力，把文化優勢變成產業優勢。　　關鍵字：文化產業，競爭力，研究　　湖南依靠底蘊深厚、豐富多樣的文化資源，努力發展先進文化、建設和諧文化、弘揚湖湘文化，文化產業實現了跨越式發展，成為湖南經濟社會發展新的亮點和新的支柱產業，開創了文化建設超越經濟發展、文化影響力大於經濟影響力的“湖南文化現象”。文化產業產值2008年達到1090億元，三年翻了將近一番，年均保持了20%以上的增速，成為我省第六大幹億元產業，增加值占GDP比重達5.1%，成為全國5個上5%的省市之一。　　從產業經濟角度來看，湖南的文化產業絕對算是湖南各種經濟產業中在全國的一張王牌。湖南衛視、體壇週報、湖南出版、宏夢卡通、長沙的歌廳等文化產業品牌在國內都是極具品牌號召力的。統計資料也同樣證明了湖南文化產業目前的實力：2008年，湖南文化產業增加值530億元，近5年年均增幅超過18%，高於GDP增幅6個多百分點，湖南文化產業對經濟增長的貢獻由2004年的5.8%提高到6.5%。但在這些光環下面，湖南的文化產業也有明顯的短板，具體表現在以下幾個方面。　　一、湖南文化產業沒有大規劃　　在湖北文化產業中被譽為“廣電湘軍”、“出版湘軍”、“動漫湘軍”的三駕馬車，並沒有形成產業鏈的核心層，沒有形成規模效應和帶動效應，產業的影響力和輻射力都非常有限。湖南衛視的年廣告收入也僅僅20個億，甚至不及《廣州日報》。以原創化的動漫業為自豪的長沙，擁有較大規模的動漫企業8家、動畫工作室60多家、培訓機構9家、專業傳媒機構1家，原創人員近5000人。雖然宏夢公司和三辰公司佔據了全國十大動漫企業的頭兩名，金鷹卡通頻道的收視率和覆蓋率在全國同行中領先，湖南生產的《藍貓淘氣3000問》、《奇奇顆顆歷險記》等動漫精品多次榮獲國家“五個一工程”獎，湖南拓維打造出國內最大手機動漫門戶網站和運營平臺，成就了中國動漫第一股。但是，湖南並沒有把這些優勢集中起來，沒有大規模的動漫產業園區，國家第一家動漫產業園區卻落戶天津濱海工業區，杭州、深圳等動漫後起之秀則大有後來居上之勢。因此，有必要整合湖南文化市場，建立以政府為主導，企業為主體的動漫產業園區，充分發揮湖南金鷹動畫頻道的作用，才能繼續保持動漫產業的優勢，形成獨具特色的動漫文化產業鏈。　　二、湖南文化產業的總體規模偏小　　根據國際經驗，人均GDP在3000美元左右，進入物質消費和精神文化消費並重時期；人均GDP超過5000美元，居民的消費結構轉向精神文化消費為主的時期。目前中國的文化產業能夠保持高於GDP約6個點的速度增長，一個很重要的原因是中國用了幾年時間，讓人均GDP在2008年超越了3000美元，進入了文化消費的爆發期。湖南是中部省份，人均GDP還不到3000美元，儘管這幾年進入了高速趕超階段，但畢竟底子比較薄，這直接制約了湖南文化產業做大做強。以佔據湖南文化產業半壁江山的長沙為例，2008年長沙宣傳部下屬的文化產業單位，只有4個單位收入過億，這種收入上的差距，最根本的原因來自於湖南本地經濟總量的制約。即使湖南文化產業擁有全國眾多的知名品牌，但2008年湖南的文化產業增加值也只排名全國第八，比湖南GDP排名十一高不了多少。在2010年“中國企業創業、創新、持續發展”論壇上，IDG投資亞太區總裁熊曉鴿分別對美國和中國最大的13家文化創意上市企業進行了分析。美國前13家企業總的銷售額為1690億美元，而中國前13家企業只有26億美元，只占美國的1.5%，而中國GDP大約占美國的1／5，這與中美兩國的綜合國力很不相符。綜合來看，中國的文化創意企業有巨大的成長空間。美國文化產業增加值占GDP的比重為27%，日本為18%；增加值排在中國大陸首位的廣東，占GDP的比重超過7%，增加值排第二的北京占GDP的比重11.8%；而湖南目前文化產業占GDP比重只有5.1%，對比之下，湖南還有一定差距。在國家出臺《文化產業振興規劃》，把發展文化創意產業提升到國家戰略的大好形勢下，要深化文化領域的改革開放，推動文化資源的開發與整合，促進文化產業升級，優化文化產業佈局，優化文化產業配套環境，努力培養文化市場，大力發展文化金融。其中，要保持廣電、出版、動漫等文化產業在全國的領先地位，進入國家正在培育的大型文化企業“航母群”；要著力培育骨幹文化企業，集中打造一批銷售過100億、50億、10億的文化企業，形成放大、疊加、帶動效應；要在鞏固電視湘軍、出版湘軍、報業湘軍、演藝湘軍、動漫湘軍等優勢產業品牌的基礎上，不斷推出新的文化品牌；要不斷創新文化產品的形制和樣式，不斷開發質優、價廉的文化產品，滿足大眾化的文化產品需求。由於文化產業對資金和技術的要求高，而世界上大部分文化企業都是混業經營，這就必須引導企業跨地區、跨行業進行資源融合和重組，比如多種媒體的融合。如 快樂購與電視廣告的結合，通過快樂購推廣義烏小商品城、海鹽皮革我國這些數一數二的生產基地，而不要把電視購物變成大專賣。同時，特別要注意誠實守信，以擴大媒體的影響力，發揮電視廣告的綜合作用。　　三、湖南文化產業還沒有形成核心競爭力　　核心競爭力（core competence）又稱核心能力，即企業長期形成並融入企業內質中的支撐企業競爭優勢。“核心能力”是企業所有能力中最核心、最根本的部分，核心能力的形成要經歷企業內部獨特資源、知識和技術的積累與整合的過程，通過一系列有效積累與整合後，企業才具備獨特的、持續的競爭力。文化產業競爭力是基於文化產業需求與供給活動的內在發展能力，包括文化內容的競爭力與文化產業活動的競爭力。文化產業競爭力包括七個要素：文化實力競爭力、市場收益競爭力、文化產出競爭力、公共文化競爭力、人才和研創競爭力、政府文化競爭力、文化資源和基礎設施競爭力。目前我國文化企業剛剛從事業單位轉制過來，文化消費市場還處於條塊分割的不完全競爭市場狀態，因此，也就無所謂核心競爭力。截至目前，全省有210家經營性文化單位完成轉企改制，326家公益性文化單位推行了勞動、人事和收入分配三項制度改革。推進市場機制建設，健全市場管理，建立現代企業制度已刻不容緩。而將要出臺的《湖南省文化強省戰略實施綱要》、《湖南省文化產業振興實施規劃》、《加快推進試點地區文化體制改革工作的若干意見》三個綱領性檔，將從制度上為湖南文化的振興保駕護航。通過培育優勢文化企業，加大政府的投資和支持力度，湖南文化產業的核心競爭力會逐漸形成。湖南的文化企業要充分抓住國家在資金扶助、稅收優惠、並購重組上對文化企業大力支持的有利時機，做強做大做優文化產業，走出湖南面向全國，跳出湖南經濟總量制約的圈子，瓜分全國文化產業大蛋糕。目前國家在《文化產業振興規劃》中已經明確表示支援跨部門、跨區域的文化產業的並購。企業並購（M&A）是現代經濟史上一個突出的現象，正如著名經濟學家施蒂格勒所說的那樣：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼併而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來的。”企業並購不僅是企業擴張的主要方式，而且是企業不斷由衰退產業向新興產業轉移和蛻變的重要途徑。　　四、湖南文化企業還缺乏市場力　　當然，要想實現在全國範圍的並購，從而進行擴張，湖南文化產業就必須借助資本的力量，單純靠目前各文化產業實體的自有實力肯定不夠。目前支持湖南文化產業的金融主力軍是以銀行貸款為主的間接融資。目前湖南文化產業貸款總量偏小，資金供需缺口較大。從占比看，2008年文化產業貸款占全部貸款的比重僅0.7%，遠低於文化產業增力U值占GDP的比重5.1%；從領域看，主要支持廣播影視等傳統領域，動漫、數字媒體等新興業態急需資金得不到滿足。省文化產業貸款中，廣播影視業貸款占比接近80%，這種間接融資在領域上比例不協調還不是最嚴重的，最嚴重的是湖南文化企業融資結構比例失調，銀行貸款占比達到68.1%，而股權融資、風險投資和理財產品等直接融資僅占6.4%。從這點來看，充分說明目前湖南文化產業與直接融資的資本市場的結合還遠遠不夠。湖南文化產業的上市公司極少，引進VC或者PE的也不多。目前華聲線上、湖南出版集團都在積極推進IPO，湖南出版集團是大陸率先成立的公司，正在進行股份制改造，與國內幾家已成功上市的出版集團相比，不但沒有優勢可言，而且還處於十分不利的競爭環境中。湖南文化產業要想在資本市場上有大的改變，短期看起來不容樂觀。文化產業主要靠資本推動，靠規模取勝，資本市場對文化產業的助推作用非常明顯。國家最近會對PE實施更有力的推動，再加上創業板的開板，對湖南文化產業與資本市場對接都有大的利好。　　當然，湖南出現文化產業與資本市場融合力度不夠的主要原因就是專業人才的缺乏。目前湖南文化產業中，懂文化的人很多，但懂產業、經營、懂資本運作、懂高科技與文化產業結合的人卻很少。文化既然作為一項產業，那麼既需要懂文化的人，更需要懂產業經濟的人。為此，湖南文化產業要想做大，一方面需要大魄力的引進懂經營、資本的高素質人才，另一方面需要大手筆的對文化產業的人才予以高層次、專業化地培訓。湖南省在文化產業研究和人員培訓上也有較大的差距，如北京大學在2000年就建立了文化產業研究所，已經成功舉辦了七屆文化產業論壇，而我省在文化產業的研究上還處於零星的自發的狀態，會經營文化的高層人才嚴重缺乏，這成為我省文化產業走出去的重要軟肋。　　五、湖南文化企業還缺乏創新力　　1、科技的創新。目前文化產業與科技的結合已經成了必然趨勢，科技型的文化產業已經表現出強大的發展力量。如騰訊公司今年的利潤很有可能突破40億，是湖南衛視一年收入的兩倍。網遊這幾年快速發展，成為—個幾百億的產業的時候，湖南在這方面，基本上沒有分到一杯羹。如何運用科技的力量來推動湖南文化產業的發展，同樣是湖南文化產業必須要破解的課題。其實長沙的科技競爭力在全國還是比較強的，最新排名全國第六，同時中國移動也在湖南長沙最早試點電子商務業務。這些都給湖南文化產業利用科技提升競爭力奠定了基礎。湖南文化產業的另一個上市公司拓維資訊的手機動漫業務，就來自這種科技與文化的結合，從而誕生了湖南文化產業一個新的增長點。　　2、體制的創新。湖南文化所有的挑戰，還要回到湖南文化產業產權的改革這一根本。湖南文化產業的核心企業幾乎是清一色的國有企業。在市場經濟中，國有企業早就證明了在充分競爭領域難培養出真正的競爭力。湖南廣電旗下的達晨創投之所以這幾年做得風生水起，很重要的一個原因就是進行了管理層股權激勵。而湖南廣電旗下的天娛傳媒，擁有那麼好的品牌基礎，目前卻經營不善，領軍人物紛紛離去，其中一個很重要的原因是，天娛傳媒從以前給管理層部分股份的改革中退了回來，變成了純粹的國企。這樣的體制上的劣勢，在文化產業如此競爭激烈的時候，又如何能夠產生競爭力呢？這些現實中的經驗，足以讓湖南決策層對文化產業改革中的產權改革保持足夠的重視。對一些完全已經進入市場競爭領域的文化產業，觀點上要更解放點。一方面讓管理層持股，另一方面大膽吸引機構投資者。只有這樣，湖南文化產業的大發展才有了最堅實的產權基礎。　　3、業態的創新。體育休閒產業和旅遊休閒產業是21世紀的朝陽產業，有巨大的市場空間。湖南省在這一領域有良好的基礎，長沙號稱中國的“腳都”，有巨大的產業優勢。2008年，《瞭望東方週刊》評選長沙為全國“最具娛樂幸福感城市”，最重要的理由是長沙擁有豐富多樣、雅俗共賞的演藝娛樂產業。目前擁有紅太陽演藝集團、港島演藝中心等10多家規模大、功能齊全的民營歌廳，年演出400多場，接待觀眾200萬人次以上，營業收入逾億元，形成了聞名全國的“長沙歌廳現象”。但是湖南的體育休閒產業卻不盡人意。在德勤事務所的統計中，中國足球可容納的商業空間是一年一萬億，中國體育可容納的商業空間是一年三萬億，每年全球職業足球產業高達一萬億歐元，中國職業足球也高達40億人民幣。這樣，職業足球就不是—個運動產物，而是市場產物，這是巨大而驚人的商業空間。旅遊休閒產業也有巨大有待提升的空間，湖南有全國最出色的媒體，而聞名全國的三大旅遊演出，雲南印象（今有雲南的響聲）、印象劉三姐、宋城歌舞、湖南湖湘文化聞名全國，全國知名演藝明星不計其數，是能夠出力作、出精品的。南嶽衡山是粵港澳休閒地，東南亞大靠山，也是文藝演出的大舞臺。　　總之，湖南文化演出市場如果能以體育休閒，旅遊休閒為平臺，形成自己的特色，其發展將無可限量。現在武廣高速列車的開通，使長沙、南嶽、廣東之間的距離更近了，一個新的旅遊文化商圈正在形成。這將是一個巨大的市場，我們要象山西人挖煤一樣，充分挖掘文化資源。第一輪改革開放是沿海城市表演的舞臺，第二輪中部崛起，文化振興就是我們的舞臺了。中國有著廣闊的文化消費人群和悠久的文化底蘊，目前中央正在著力于解決文化產業發展受限的瓶頸，在體制上以及在金融政策上，都會對文化產業的發展給予支持和引導，這為文化產業迎來未來十年的黃金年代創造了基礎。文化產業不出10年就會成為中國重要的支柱產業，文化產業發展的後勁是非常大的，文化產業不僅會為提升我們的軟實力做出重要貢獻，也為增強我們的硬實力做出了應有的貢獻。



　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （大陸國研網專供，作者：李運祥 ）

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文章來源: 中央日報